Utdanning av morgendagens produktledere i Storebrand
Å skape et konkurransefortrinn i en moderne bransje er ikke lett, og Storebrand har tatt store skritt fremover. Over tid har Storebrand kjent et behov for å løfte sine produktledere, slik at de vil fortsette den gode reisen videre med sin digitale transformasjon.
Oppdraget
Problemet
Storebrand leide inn Bekk for å utvikle sine produktledere i et ledelsesprogram over en periode på ett år. Fra Storebrand deltok over 30 produktledere, samt andre, utvalgte ledere. Bekk stilte med totalt åtte rådgivere, som tok deltakerne gjennom en rekke seminarer, oppgaver og utviklingsverktøy.
Løsning
Bekk skreddersydde programmet for å passe Storebrands behov. Modning over tid var et sentralt poeng, og tematikken i programmet satte stadig økende krav til utvikling og forståelse. I tillegg til seminarer og diskusjon fikk deltakerne individuelt tilpassede utviklingsplaner og tett oppfølging.
Verdi
Gjennom deltakelse i programmet fikk produktlederne en bedre rolleforståelse, verktøy for videre utvikling og en solid faglig plattform. I tillegg utviklet de et fellesskap med delt vokabular, slik at de sammen jobber videre både individuelt og som gruppe.
Metodikk
Den viktigste arenaen i programmet var fellessesjoner med samtlige deltakere i større heldagsseminarer. Tematikken i disse seminarene inkluderte blant annet lederrolleforståelse, verdiforståelse, produktutforsking, målstyring, visjons- og strategiarbeid, tverrfaglighet og ledelse av myndiggjorte produktteam.
Kontakt oss
Lyst til å snakke med oss om dette oppdraget?
Vi deler gjerne erfaringene våre fra dette arbeidet og tilsvarende problemstillinger. Ta kontakt med Jarle for en prat.
Send Jarle en melding
Flere arbeider
